本文摘要：中国邮政集团公司贵州省分公司今年以来大力前进陆运网资源整合，以打造出全功能省内邮件较慢传送网络，于7月1日进行各项统合工作。 贵州邮政增大业务承托力度，协商各市（州）、县（市）分公司资源配置；合理的组织生产作业，及时调整生产班务，确保邮件传送时限，并作好应急部署；各夜班邮路始发车站地面局作好驾押人员后勤保障工作，保证人员、邮件及车辆的安全性。

中国邮政集团公司贵州省分公司今年以来大力前进陆运网资源整合，以打造出全功能省内邮件较慢传送网络，于7月1日进行各项统合工作。　　贵州邮政增大业务承托力度，协商各市（州）、县（市）分公司资源配置；合理的组织生产作业，及时调整生产班务，确保邮件传送时限，并作好应急部署；各夜班邮路始发车站地面局作好驾押人员后勤保障工作，保证人员、邮件及车辆的安全性。同时，增大资源整合后的生产运营管控力度，普邮、火速双方业务管理人员通过齐抓共管，构成生产仅有环节闭环式管理；各级网运管理部门制订和完备质量监管、考核等指标；各级质量管控部门增大现场管理力度；创建生产管控问责制度，增大信息系统互联互通流程再生力度，为陆运网资源整合工作打好基础。

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